Talente im eigenen Unternehmen entdecken

Kurzbeschreibung der Maßnahme

Um den künftigen Fachkräftebedarf zu decken und auf den drohenden Mangel an qualifiziertem Personal in den Arbeitsmärkten zu reagieren haben Unternehmen mehrere Möglichkeiten des Talentmanagements. Sie können Personal von Extern finden, binden und gewinnen. Und/oder die Kompetenzen der Mitarbeitenden im Unternehmen systematisch analysieren und aufbauen. Talentmanagement kann aber auch heißen, sich nicht nur mit den qualifizierten Fachkräften zu beschäftigen, sondern zum Beispiel auch mit Praktikant/innen, Leiharbeitnehmer/innen oder Produktionshelfer/innen über ihre beruflichen Pläne zu sprechen. Nicht selten finden Sie in diesen Personenkreisen genau die passende Frau oder den passenden Mann für Ihr Unternehmen. Talent-Management in den eigenen Mitarbeiterreihen ist überdies wesentlich günstiger als Neurekrutierung und es kann dazu führen, dass sich auch andere im Kollegium für eine außergewöhnliche Karriere interessieren.

Durchführung

• Betrachten Sie Ihr internes Talentmanagement: Setzen Sie den Schwerpunkt auf die Weiterentwicklung der ganzen Belegschaft? Oder schauen Sie sich auch die individuellen Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an?
• Erstellen Sie einen individuellen Entwicklungsplan für jede/n Mitarbeiter/in und bieten Sie passgenaue Weiterqualifizierungen an.
• Machen Sie auch angelernten Mitarbeiter/innen in der Produktion das Angebot, sich zur qualifizierten Fachkraft weiterzubilden (Beispiel siehe unten).
• Viele Unternehmen führen strukturierte Potenzialsichtungsprozesse durch, auf den man sich jährlich bewerben kann. Dabei nehmen die Beschäftigten eine Selbsteinschätzung in mehreren Kompetenzfeldern vor, die durch die Fremdeinschätzung der jeweiligen Führungskräfte ergänzt wird. Ein Interview mit der betreffenden Person rundet das Verfahren ab.
• Ein wichtiger Hinweis auf versteckte Talente kann auch ein Blick auf die Hobbys der Mitarbeiter/innen sein. Wer sich zum Beispiel ehrenamtlich in Vereinen engagiert, eine Familie managed oder eine Mannschaftssportart macht, zeigt, dass sie/er mit Verantwortung umgehen kann, Durchhaltevermögen und Teamfähigkeit besitzt. Reden Sie also in Mitarbeitergesprächen auch über diese Themen, um herauszufinden, welche Talente sich Ihnen bisher verborgen haben.
• Ein gut durchdachtes internes Talentmanagement kostet nicht nur, sondern es spart auch Kosten - zum Beispiel für Stellenanzeigen und Einarbeitung.
• Mit einem guten Talentmanagement haben Sie auch ein Marketing-Tool in der Hand, weil Sie Bewerber/innen damit signalisieren, dass sie sich im Unternehmen gut weiterentwickeln können.

Ziele der Maßnahme

• Nachwuchskräfte finden, um Fachkräftebedarf zu decken
• Bindung von Mitarbeiter/innen an das Unternehmen
• Aufbau eines internen Talent-Pools

Zielgruppen

• Mitarbeiter/innen im Unternehmen

Beispiel der Hettich Unternehmensgruppe am Standort Kirchlengern

• Mit 27 in die Ausbildung
  Svenja Schäpsmeier ist Mutter und macht mit 27 Jahren eine Ausbildung zur Industriemechanikerin